- 部下が優秀で、焦りと恐怖を感じて悩んでいる。こんな時はどうすれば…？
- なぜ部下に対して恐怖を感じてしまうんだろう？
- 部下が怖いと思うことなく接していきたいんだけど…
当記事を読めば、なぜ部下に対して恐怖を感じてしまうのか、そしてそのような恐怖心を克服する方法がわかります。
会社に勤めていればある程度の役職に立つようになりますが、時に自分以上の能力をもった優秀な部下が自分の下につく事があります。
なぜそんな恐怖心が出てきてしまうんでしょうか？
部下に対しての恐怖心を持ったままで、そのままにしてしまうことはオススメではありません。
ケイそのままにしてしまうと人間関係もぎくしゃくしますし、仕事のパフォーマンスも落ちてしまいます。
早い段階でその原因が何かをつきとめ、解決をしていくことが大事です。
本記事では部下に対しての恐怖心を持ってしまう原因と、その対処法について解説していきます。
部下が怖いと感じる7つの場面
部下が怖いと感じる場面の例をお話します
- 自分より仕事の処理スピードが速く精度も高い
- 自分よりも良い実績を上げる
- 部下の方が人望がある
- 部下が上司のミスを指摘する
- 部下の方が良い提案をする
- 辞めてしまうのではないかと思う
- 意見が対立した時に言い負かされてしまう
自分より仕事の処理スピードが速く精度も高い
部下が怖いと感じる最も大きな場面は、自分よりも高い仕事能力を発揮している時でしょう。
自分よりも処理速度、処理精度が高ければ会社からの信頼や評価も高くなりますし、いずれ自分と部下の立場が逆転してしまうかもしれないという恐怖心が芽生えます。
そうなると給料も下がってしまいますので、生活レベルも下げないといけないでしょう。
それ以上に苦痛なのが、部下だった人間の下で働かないといけない事です。
プライドが高い人の場合は周りの目も気になるでしょうし、屈辱的な日々を会社で過ごさないといけなくなってしまいます。
自分よりも良い実績を出される
会社での評価の目安となるものは、どれだけ売上などの実績をあげたかが重要になってきますよね。
優秀な部下の場合は自分以上の実績をあげてくる場合もあります。
ケイ優秀な部下の場合は自分以上の実績をあげてくる場合もあります。
上司は常に部署内ではトップの成績でないとメンツが立ちませんので、そのような部下が出てきた場合にはやはり恐怖心を感じるものです。
部下の方が人望がある
これまでは部署内で質問があれば自分に聞かれていたのが、いつの間にか優秀な部下に聞かれるようになっていた、なんてことありませんか？
そんな時
お悩みマン俺に聞くのがスジじゃないの？
という言葉が喉まで出てきますが、それを言ってしまうとより立場が悪くなってしまいますから、グッと我慢します。
誰か一人がそうするとその流れが当然のものとなり、部署内の人間全員がその優秀な部下に集まるようになります。
そうなってくると上司といしては面白くありませんよね。
そうなる理由はいくつかあるでしょう。
- 質問をすると「そんな事もわからないの？」と言われる
- 教え方が雑で聞いてもわからない
など、部下たちもあえてその優秀な社員に質問をする理由がある訳です。
その時点で、自分がその優秀な社員よりも人間力も劣っているという事が分かる訳ですからそこに恐怖心を感じてしまうわけです。
優秀な部下にミスや問題点を指摘される
優秀な部下は他の社員の仕事内容にも目を配ります。
もちろん上司の仕事内容にも目を配り、何か問題やミスがあった時は進言もしてくれます。
それに対して感謝をすべきにも関わらず、「ちょっと考えておく」とか「今忙しいから後で見ておく」とか、その場をしのぐような答えしかしません。
その後で見てみて、その部下の言ったことが正しかったという事に気づいてコッソリ内容を変更しておくというセコい真似をするものです。
部下によっては他の部下の前で言わずに2人きりになった時にわざわざ言ってくれるような、周りに気を使ってくれる部下もいます。
ただそれを素直に受け取れずに「どうせ俺がいないところでミスをしていたという事を良いふらすんじゃないか？」という陰険な考えをしてしまい、必要もないのに怯えるようになっていってしまいます。
部下の方が良い意見や提案を出す
会議の場で提案や改善案を出す際に、自分よりもいい内容の提案をする事もあるでしょう。
会議にはさらに上の上司が出席している場合も多くあります。
そうなると「○○君は上司よりもいい意見を出すね」と、より上の上司からも認められるようになり、自分の評価や立場にも影響が出てきてしまいかねません。
その意見が採用されれば、もちろん上司だけでなく部下からの信頼も優秀な部下の方に向かう事になってしまいます。
自分が守ってきた立場が一気に崩れる事がある場面なので、会議の場が恐怖の場となってしまうのです。
いなくなってほしいが、辞められても困る
正直なところ優秀すぎる社員は自分の下からいなくなってほしい
そう思う上司も少なくありません。
ただ本当に辞められてしまっても上司としては困ってしまいます。
なぜなら部下が辞めてしまうと自分の管理責任が問われてしまうからです。
この点については「部下が辞めるのは上司の責任！部下が責任を感じる必要はありません」でも解説しています。
優秀な社員が辞めるとなると、周りの部下にも影響し連鎖退職の現象が発生する可能性もあります。
お悩みマンいなくなってほしいけど、辞められてしまってもそれはそれで困る…
そのジレンマにいつも悩まされるようになります。
意見が対立した時に言い負かされてしまう
部下の中には鼻持ちならない人間も時にはいるでしょう。
仕事ができるがゆえに傲慢で、上司に対して反発や口答えをする人間もいるものです。
そういった人間は頭がいいので、意見が対立し口論になった場合も簡単に相手を論破してきます。
そうなると上司としてはメンツが丸つぶれですよね。
一度敗北をしてしまうとそれがトラウマになってしまい、その部下に対して恐怖心を覚えるようになる場合もあるでしょう。
部下が怖いと感じて上司がやってしまう事
部下に対して恐怖を感じてしまうと、人間は自分をより優位に見せたがる傾向が強くなってしまいます。
強く当たってしまい、パワハラ・モラハラとなる場合がある
自分を優位に見せるために、時に必要以上に強く当たってしまう場合が出てきます。
ちょっとしたミスでも鬼の首を取ったように追求をし、時に罵倒、恫喝に近い言葉を浴びせるようになります。
それがエスカレートしていきパワハラやモラハラに発展する事もありえます。
ただこれは最もしてはいけない行為です。
優秀な部下は必ず成長していくでしょうし、もしかしたらあなたとの立場が逆転する事だってあり得ます。
その時は「よくもあの時やってくれたな」という復讐心であなたに対して接してくる可能性が高くなるでしょう。
また最近はパワハラ、モラハラなどのハラスメントに対してのコンプライアンスが強化されつつあるため、人事部などに相談された場合は一気に自分自身のクビを締めてしまう事にもなりかねません。
会社に対して過小評価をしてしまう
無能な上司は優秀な部下がこれ以上の立場に出世しないようにわざと過小評価をする傾向にあります。
ただ残念ながら上司が部下を過小評価したとしても、優秀な部下の出世を止める事はできません。
「ピーターの法則」をご存知でしょうか？
- 能力主義の階層社会において、人間は能力の限界まで出世して無能な管理職になる
- 無能な人材はそのままの地位に落ち着き、有能な人材は出世して無能な管理職の地位に落ち着く
- その結果、どの階層においても無能な人材で埋め尽くされる
- 組織の仕事は、まだ限界まで達していない人材によって行われる
この法則の通り、人間は能力の限界までは出世するというのが世の中の常となっていますので、過小評価をしたところで簡単にあなたを抜いていくことになります。
過小評価をする事自体が無駄なあがきとなってしまうのです。
逆に会社としては、部下を正しく評価をしないあなたを過小評価するようになるでしょう。
あからさまな嫌がらせ行為をする
優秀な部下がいる場合、その上司は部下ができる限り成長できないような姑息な手段を使うようになります。
代表的なものが以下のような行為です。
- 仕事を与えずに社内ニートのような立場にする
- 到底できないレベルの仕事量を与える
わざと仕事を与えずに雑用など、簡単な業務しか任せないようにしたり、逆に長時間の残業をしないと到底できないような仕事量を与えたりして、相手を精神的に追い詰めていく行為です。
ただ部署に他の社員がいるのですから、これも逆効果になりかねません。
本人からも会社の上層部に対して相談する場合もあるでしょうし、部署の誰かが会社に対してあなたのやり方が間違っていると進言する可能性もありますよね。
そうなると一気にあなたの立場が悪くなってしまい、立場逆転に拍車がかかってしまいかねません。
部下が怖いと思った時の克服方法
部下に対して恐怖を感じるという事は、既にあなた自信が「この部下は自分以上に優秀」という事が既に分かっているという事です。
であれば、それを利用していくしかありません。
優秀な部下を仲間にする事
優秀な部下に対して最もしてはいけない事は「優秀な部下を敵にすること」です。
その理由は、以下の通り。
- 部署のメンバーが敵になる
- 会社が敵になる
- 自分の居場所がなくなる
先ほどの「ピーターの法則」にある通り、何をしたとしても優秀な部下はあなた以上の位置に立つようになります。
その時にあなたの位置が脅かされるような行動をするのははっきり言って得策ではありません。
その時にいかに自分がうまく立ち回れるかどうかを考えて行動すべきなのです。
優秀な部下を敵にするのではなく、自分の味方・同志・仲間にすることを考えないと最終的に自分自身の居場所がなくなってしまいます。
- 何かあれば優秀な部下の意見を聞きながら仕事を進めていく
- 部下の意見を尊重していく
- あえて部下を立てながら仕事をしていく
こういった行動を取っていく事が重要になるでしょう。
ただそれで全ての上司としての立場がなくなるわけではありません。
その会社にはあなたの方が長く在籍している訳ですから、会社や仕事の進め方やノウハウなどは当然あなたの方があります。
ケイ中にはあなたにしかできない仕事、あなたの方が得意な仕事もあるはずです。
部下が困った際に先輩としてアドバイスやこれまで培ってきたノウハウを教えていくという姿勢を会社に見せていけば、これまでの立場が逆転するという事はそれほどありません。
仮にもしそうなったとしても、お世話になった先輩に対して嫌がらせをする事はないでしょう。
部下をとことん育てる
部下の成長の芽をつぶすよりも、部下を「オレが育てた」ということにした方が何かといいですよ。
何度も言うようですが放っておいてもいつかは追い越されるわけなので、逆にそれをとことん利用する事が考えるべきです。
あなたが会社の未来を背負うような人材に育て上げたという実績を作れば、そのマネジメント力が評価されて、より上の立場に出世する可能性も出てきます。
あえて立場を逆転させる
上司という立場はそうそう簡単に務まるものではない事はあなた自身が一番よく分かっているのではないでしょうか？
責任者であれば部署の売上管理、マネジメント、コミュニケーション、様々な力が必要になってきます。
それは人の下で働くのとは全く異なったプレッシャーであり、誰もが簡単にできるわけではありません。
もしあなたが今の立場で相当なプレッシャーを感じているのであれば、あえて優秀な部下を評価し、立場を逆転させてみるのも一つの手です。
その立場で限界を感じる人もいるでしょうし、あなたに「こんな時はどうすればいいですか？」という事を聞いてくる人もいるでしょう。
そうなれば今度はあなたがマウントポジションを取ることができ、実質上の管理者があなたになる場合もありますし、再びあなたが上司としての立場を取り戻す事ができる場合もあります。
優秀な部下がいればいつか立場は逆転する
ただ一つ言えることは「優秀な部下がいる場合、いつか立場は逆転する」という事です。
今回は優秀な部下に恐怖を感じた際の対処方法について話をしてきましたが、頭で分かっていても体がついていかない、という人もいるでしょう。
中には既に立場が逆転してしまっており、会社内での立場が悪いものになってしまった人もいるかもしれません。
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これには運やタイミングもありますので、そういった機会を逃さないように登録だけでもしておくのがいいですよ。
正直なところ転職は年をとればとるほど面倒になってきますし、転職するなら若ければ若い方が有利になります。
悩んで歳を取るくらいなら、1歳でも若いうちに動いた方がいいですよ。
ケイ悩んで歳を取るくらいなら、1歳でも若いうちに動いた方がいいですよ。
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まとめ：部下に恐怖を感じる時点で、部下の方が優秀だと決まっている
優秀な部下に対して恐怖を感じてしまう場合は、以下のように考えるようにしましょう。
- その時点で部下の方が自分よりも優秀だと分かっている
- 部下を敵にするのでなくなく味方・同志にする
- 部下の芽を潰すよりも部下をとことん成長させる
- 自分が部下を成長させたたという実績を作る
会社としても、既にあなた以上に部下の方が優秀であるという事が分かっている場合も少なくありません。
間違った行動をして自分自身の将来を棒に振ってしまうよりも、今の立場を利用してこれからの会社生活を優位に進めていける実績づくりをしていった方がなにかとお得です！
どうしてもそれが納得できない場合は、転職なども考えてみるのも幸せを掴んでいく一つの方法になるでしょう。